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            媒介產業財務管理的作用_媒介財務管理

            時間:2020-04-22  欄目:理論教育  

            媒介產業財務管理的作用_媒介財務管理

            二、媒介產業財務管理的作用

            計劃,是人們在對未來工作進行科學預見的基礎上確定的行動方案。財務計劃就是通過科學的預測、決策,預先制定的財務方案,并通過方案的實施來達到預期的目的。財務控制,就是對計劃實施中的一切耗費進行嚴格的計算和監督,將各項實際耗用量限制在計劃或標準確定的范圍內,如出現脫離計劃的情況,立即分析原因,采取對策,確保決策目標的實現。財務部門參與對經濟活動的計劃、控制,不是簡單地匯總各方面的數據進行加加減減和對款項收支的簡單核算,而是按管理會計的要求,根據決策制定的目標利潤,采用相應預算方法和標準成本制度等科學方法,編制預算、進行成本控制,力爭在實現決策目標過程中,以盡可能少的耗費,取得最大的成果。

            監督、調控是財務管理的重要方面,建立和完善財務管理體系,把激勵機制和約束機制有機地結合起來,能夠調動各方面的積極因素。監督、調控的主要內容:建立健全單位部門的內控體系,定期進行內部審計,把內部審計和外部審計結合起來,對大額支出堅持由社會中介部門公證審計。加強固定資產管理,定期清產核資,確保資產保值增值。按期及時書寫財務報告,向領導反饋財務信息,根據實際提出科學、合理的財務管理建議,給領導當好參謀,不斷增強單位的創收能力。

            對經濟活動的業績考核,就是對經濟活動中具有一定權限、承擔一定職責的部門、單位進行業績考核。財務部門參與對經濟活動的業績考核,要發揮管理會計的職能,以確定的計劃、標準和控制資料為依據,以貨幣為價值尺度,按被考核部門、單位的不同責任要求,有重點地分別考核他們的目標實現程度,責任目標可分為兩部分:一是資本保全,包括質量保全和數量保全;二是資本增值,如根據收入目標,考核廣告部門的廣告營業額目標完成百分比、廣告款實際增收率、壞賬發生率等。要對經營業績進行有效的評估,并根據評估或考核結果給予獎懲。

            對媒介產業資金的管理,包括資金的籌措和合理地分配使用。媒介產業要搞好宣傳,就要多出精品,要多出精品就要有雄厚的資金作保證。籌措資金成為媒介財務管理的首要任務。電臺、電視臺、報社的主要資金來源是廣告收入,除了要提高廣告質量,改善廣告服務態度和經營方式外,還要考慮提高媒介產品的質量、擴充媒介產品的功能,吸引更多的廣告主,以有效增加廣告收益水平。廣告主看中的是廣告效果,廣告質量、媒介產品質量的提高和媒介功能的增加會相應地吸引更多的廣告主對廣告投入的增加。產品的質量直接影響收視、收看率和廣告收入,因此,必須強化產品的市場化運作,創造優勝劣汰的運營機制,財務管理上圍繞出精品,扎扎實實搞好財務管理工作,提高內部的財務管理工作,提高內部的財務管理水平。媒介產品質量(包括媒介產品內容和形式的創新)的提高和媒介功能的增加,有利于媒介形象的提高。媒介形象是一種重要的無形資產,它主要指媒介的知名度和美譽度。

            例如,中央電視臺于1993年開播了《東方時空》和《焦點訪談》兩個新欄目,這兩個欄目在節目的內容和節目的形式上都做了重大改革,深受廣大觀眾喜愛。這兩個欄目在財務管理上最大的特點是臺里不撥一分錢,而是以廣告養節目,節目經費是靠自己創收所得解決,這樣就迫使他們必須把節目辦好。如果節目辦不好,觀眾不喜歡,廣告就拉不來,節目也就沒有了經費。實踐證明,加強財務管理對提高媒介產品質量、多出精品提供了有力的保障。

            隨著電視節目的改革。必然會帶來一系列的新問題、新矛盾。因此,必須在人事制度、財務制度以及獎勵制度方面也進行改革,以適應節目改革的需要。特別是在獎勵制度方面,加大了改革力度。以前廣告是臺里的統一收入,但欄目播出的廣告,收入全部歸臺里,會使部門的積極性受挫。財務管理采取了一項改革措施,允許部門留3%的比例,調動了部門的主動性。這樣不僅臺里的廣告收入大幅度增加,而且開創了白天廣告,并取得了較好的效益。管理的目的就在于提高效率,調動廣大職工的工作積極性。根據創收發展情況把創收獎勵提高到5%以后,臺里的廣告收入又有所增加,這說明改革獎勵制度是符合當前經濟發展規律的。

            財務管理改革還充分體現在對欄目實行了包干制,按收支兩條線核交創收和支配預算。例如,《綜藝大觀》1994年每期定量為6萬元,全年26期不能超過156萬元,超支不補。這樣制片人在節目運作上就比較方便,劇組可以根據每期節目的不同,自行調整支出,這就提高了制片人運作的靈活性。(www.sffl.com.cn)

            財務管理的改革對技術部門的設備設施實行有償使用制。以前設備使用是無償的,經費統一由技術管理部門支出,有些節目制作時間非常長。實行設備設施有償使用后,加強了技術部門的服務意識,同時提高了設備的利用率,增強了節目部門和技術部門的核算意識。過去1000平方米、800平方米和600平方米演播室一年做十幾臺節目,平均一臺節目要做一個多月,而現在一年能做幾十臺節目,有的一個星期甚至幾天就做一臺節目,提高了演播室的利用率。總之,加強財務管理,既節約了資金又發揮了效益,把有限的資金用到了刀刃上。

            隨著我國媒介產業的飛速發展,人才問題日益突出。編輯、記者、制片、導演、攝像、燈光、美工、音響、工程師、會計師、統計師以及其他管理人員的素質如何,直接關系到媒介產業的發展。要多出受廣大受眾喜愛的高質量的媒介產品,就要提高媒介產業人員的整體素質,使他們成為德才兼備的電視人才。管理本身也包含“人”的管理,財務管理也同樣存在著管理人的問題。媒介產業的興旺發達,離不開用崇高的思想和先進的技術武裝起來的人。因此,媒介產業的當務之急就是利用資金優勢,在媒介產業內部培養出急需的德才兼備的人才。在媒介產業飛速發展的今天,投資進行崗位培訓、進行技術和職業再教育等勢在必行,投資育人是值得的,也是應該的。對管理人員應該先行一步,帶動全體。

            表揚先進、激勵后進,對優秀的媒介精品給予獎勵是應該的。在改革開放的今天,增強競爭意識勢在必行,改變過去獎金平均分配的做法,只有這樣才能把產品質量搞上去。媒介產業可以根據各自不同的情況制定相應的措施,中央電視臺就制定了這樣的措施:一是只有優秀節目才能進入第一套黃金時間播出;二是對優秀節目要給予重獎。臺里每年都有優秀節目的評獎,對于一些做出重大貢獻的人員都要給予表彰,給予重獎。節目經費的使用也給予特殊傾斜,有效地提高了節目精品的創作水平。優秀節目的主要編導、制片人在評先進、評職稱、分住房的時候都給予加分,做出精品節目的編導可提前破格升級,這樣就調動了大家的積極性。在部門之間、欄目之間形成了一種競爭態勢,大家都來抓質量,出現了趕、學、比、超的動人場面,提高了電視節目的質量,形成一種良性循環,涌現出許多優秀節目、優秀欄目。財務管理在其中發揮的經濟杠桿作用不可小視。

            綜上所述,財務管理在媒介宣傳中起著強有力的保障作用,財務管理工作的加強,有效地促進了媒介產業的發展。

            【注釋】

            [1]邵培仁:《傳媒管理學》,高等教育出版社2002年8月第1版,第40頁。

            [2]邵培仁:《傳媒管理學》,高等教育出版社2002年8月第1版,第41頁。

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